在很多企业里面，老板和财务常常就一些问题会发生争议，双方意见不统一，根据我的经验，有3个领域是最容易发生这种争议的，在这3个领域，可以是老板和财务在相互博弈，这3个领域是：

第一个是风险底线

第二个是关于财务工作职责

(资料图片)

第三个是关于业务和财务关系

下面就这3个领域为大家做简单的分析和分享。

一、风险底线的博弈

老板对一个企业财税风险的认知和财务对风险的认知可能会不大一样。什么叫风险底线？简单来说，就是哪些事能做，哪些事不能做。比如说虚开发票这个事能不能做？用个体户转移利润这个事能不能做？比如说在这个过程当中，我们用税收优化这个事，税收优惠政策这个事能不能做。

这些业务都是风险的底线，那老板的底线和财务的底线如果不一样的话，就会导致双方在一些具体的问题上发生争执，甚至会发生冲突和矛盾，这个东西决定了公司的最终的风险底线，所以我的建议是希望老板和财务应该在风险底线上相互做沟通，深入的流，最后大家形成一个基本统一的底线认知。

第二叫作工作职责的博弈，就是说在一个公司里面，财务的工作到底是什么工作，财务到底该干哪些事，其中哪些是财务部该干的，哪些是老板该干的。因为财务的工作我们始终认为不仅仅是核算和报税，财务一定是一个大事。

我们要有大财务的概念，其中不仅包括了核算报税，还包括包括了财务管理，包括了辅助决策，包括了全面预算等，它是一个完整的系统。

在这个系统里，财务该做什么，老板该做什么？在不同的公司里面，我们应该拿出一个统一的意见来，否则的话，老板认为财务该这样做，财务认为自己该那样做，最终的结果一定是大家对工作职责的认知产生不统一，从而老板可能会觉得财务推卸责任，财务可能会觉得老板让财务背锅，所以实务中这个也是一个很大的问题。

第三个是关于业务和财务关系。在很多企业里边，老板可能会认为业务高于财务，为什么会这么认为呢？因为很多老板认为创造利润创造价值的是业务，财务是不创造利润，不创造价值的。因此就会把财务界定为比如说一个纯粹的服务部门，认为财务就应该给业务做好服务，这个有没有错？

从服务的角度来讲是对的，但是财务仅仅是服务业务吗？审核的职能要不要？辅助决策的职能要不要？所以说，对于业务与财务关系的正确认知，是要达到业财融合。财务要懂业务，业务也要懂财务。并且，有很多业务的设计要提前嵌入财务的思维，嵌入对财税风险底线的认知，这才是真正意义上的财务与业务的关系界定。

在很多企业里面，如果老板和财务在这三个点上思路不统一，认识不统一，那么这种争议可能会削弱公司对财税风险的统一的管理。

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